Ch. Besson intègre le groupe industriel NAWI

Ch. Besson (Saint-Ouen l’Aumône) intègre
le groupe industriel NAWI

NAWI GROUPE est un groupe industriel né en juin 2013 par la double acquisition de la société Guerton (Eure-et-Loir), spécialisée dans la chaudronnerie lourde à dominante acier carbone et de la société 2C Cellier (Savoie), spécialisée dans la chaudronnerie inox, aciers spéciaux et métaux nobles. Dans le cadre de son développement, NAWI GROUPE a également fait l’acquisition de plusieurs PME aux savoir-faire complémentaires, parmi lesquelles Ch. Besson, située à Saint Ouen l’Aumône, qui développe une activité de chaudronnerie spécialisée et mécano soudure,. Le nouve groupe emploie à présent plus de 200 personnes et réalise un chiffre d’affaires de près de 30 M€.

La société Ch. Besson a été fondée en 1963 par Charles Besson puis reprise par ses fils Bernard et Daniel Besson. Spécialisée dans la fabrication de sous-ensembles spéciaux de chaudronnerie/mécanique, elle travaille les aciers alliés, les aciers inoxydables usuels et réfractaires, aciers à base nickel ou des alliages cupro-nickel et le titane. La société, qui enregistre un chiffre d’affaires d’environ 2,4 M€, réalise des sous-ensembles haut de gamme pouvant aller de quelques kilos à 10 tonnes pour des clients exigeants, notamment des secteurs du pétrole, de la chimie, du nucléaire, de l’armement.
Aujourd’hui, la PME rejoint le giron du groupe Nawi constitué par Stanislas Baugé, ingénieur X-Mines de 51 ans, ancien directeur d’une filiale de Vinci Energie et d’une chaudronnerie spécialisée dans les constructions nucléaires.

Croissance externe
Nawi Groupe a également racheté le groupe ALTI, situé en Seine-Maritime, spécialisé dans la maintenance industrielle, et la société Naudin, située dans le Nord Cotentin, spécialisée dans la tuyauterie et la chaudronnerie. Le nouveau groupe est ainsi en mesure de mettre à disposition de ses clients industriels une large palette de savoir-faire en chaudronnerie, tuyauterie, mécanique, installations et maintenance. Il bénéficie, à travers ses cinq sites de production, d’une présence sur une grande partie du territoire français.
Les synergies et complémentarités entre les entités sont très fortes. Ce regroupement valorise leurs compétences et permet d’assurer la pérennité des activités et des emplois actuels avec des perspectives de développement importantes liées à la croissance des investissements industriels dans les secteurs de l’énergie en France et à l’export.
Tél : 01 30 37 35 80

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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Rendez-vous le jeudi 26 mars à La Turbine (Cergy) pour une table ronde inspirante et très concrète autour du parcours entrepreneurial : déclics, défis, organisation au quotidien et leviers pour avancer. Intervenantes : Julie & Catherine Perregaux – PGTS ; Emeline Lacroix Coco – Les Ateliers de Saint-Ouen; Jessica Monti – MONTI. Témoignages : le vrai quotidien des cheffes d’entreprises. Et si on parlait d’entrepreneuriat, sans filtre, mais avec du concret ?

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