WAGO modernise son atelier de production à Roissy

WAGO modernise son atelier
de production à Roissy

WAGO, le spécialiste allemand et le leader mondial de la connectique à ressort pour applications industrielles, a réalisé de nombreux investissements en 2014 pour la modernisation de son atelier de production français situé à Roissy. L’atelier de production et montage Wago fait partie intégrante du siège de l’entreprise, basé à Roissy. Avec ses 1500 m2 de superficie (670 m2 magasin/stockage et 830 m2 production), il emploie à lui seul une quarantaine de salariés, répartis en 6 pôles. En liaison avec le Bureau d’Etudes, ils assurent la production, l’usinage, l’assemblage, la brasure, le contrôle et la livraison des produits Wago dans toute la France.

Dans un souci d’amélioration constant du service client et dans le cadre d’une meilleure cohésion avec le groupe au niveau des méthodes et équipements, Wago a entrepris début 2014 la modernisation de son atelier de production et montage. Une partie des postes de travail a été rénové et de nouveaux outils ont été installés afin de renforcer la sécurité et les tests en production. Des formations ont également été dispensées au personnel afin d’améliorer les performances.

Rénovation de la zone protégée contre les décharges électrostatiques
Pour protéger les composants susceptibles d’être endommagés par des décharges électrostatiques (ESD) lors de leur manipulation, l’atelier est équipé d’une zone protégée (EPA), dans laquelle des manipulations spécifiques sont à effectuer afin d’éviter tout risque ESD (électrique). Pour optimiser le travail, de nouveaux postes adaptés et ergonomiques ont été mis en place, et une formation spéciale a été dispensée aux opérateurs pour leur enseigner les bons gestes à mettre en œuvre. Les postes sont désormais équipés d’un écran pour l’affichage des plans et des instructions, en liaison directe informatisée avec le bureau d’études, ce qui réduit considérablement le temps de traitement des dossiers et l’utilisation inutile de papier.

Création d’un service « Méthodes et Essais »
L’atelier a mis en place un nouveau service « Méthodes et Essais » pour internaliser la plupart des essais relatifs aux directives CEM et Basse Tension effectués lors du développement de nouveaux produits (auparavant externalisés). Du matériel de test complémentaire a ainsi été acheté et un nouveau poste créé.

Renfort des tests en production
Au niveau production, les tests sont dorénavant renforcés grâce à la présence d’un nouveau banc de traction, pour le test de tenue de décharge de traction des câbles, et l’installation d’un banc automatique pour le test diélectrique en 2000 V sur tous les câbles qui sortent de la production.

Amélioration des méthodes de travail
Dans la même logique d’optimisation du service, les postes opérateurs du pôle « Montage » ont également été équipés d’une liaison informatisée avec écran. Tout au long du projet de modernisation, l’accent a été mis sur l’ergonomie, avec les conseils de la médecine du travail, afin de réduire au maximum les problèmes liés à l’exécution des tâches répétitives souvent rencontrées en atelier. Un organisme externe est également venu former tout le personnel aux « gestes et postures » à adopter pour accélérer les manipulations tout en réduisant les efforts fournis. De plus, un « échauffement matinal » de dix minutes est désormais proposé tous les matins dans l’atelier avant même de commencer le travail. Le bénéfice a donc été double : plus de confort pour le personnel et une meilleure productivité.
Grâce à ces résultats déjà concluants, d’autres investissements sont d’ores et déjà prévus sur l’année à venir sur ce site.
www.wago.fr

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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